有消息显示，决定将家电业务出售给中国投资公司高瓴资本后，飞利浦在图像引导治疗业务（IGT）进一步进行布局。所谓的IGT，指的是通过提供可视化的图像，帮助临床医生在患者体内输送导管，使其到达目标部位，从而实施微创手术。据悉，在飞利浦的2018年年报中，IGT业务已经为其贡献两位数的增长。
作为曾经的家电巨头，飞利浦在逐步退出家电市场后向医疗保健技术领域转型。在IGT这块，飞利浦已经收购了一家总部位于美国的微创外周血管手术医疗设备开发商——Intact Vascular，扩充其外周动脉疾病（PAD）微创治疗方案组合。
据相关资料显示，中国医疗器械市场规模持续增长，2014-2018年，中国医疗器械市场规模从2556亿元持续增长至5304亿元，五年间市场规模扩大了一倍，年均增长率约20.0%。而在全球，2017年全球医疗器械市场规模为4050亿美元，同比增长约4%，预计2024年将达到5950亿美元，复合增速约为5.6%。可以看出，这是一个庞大且前景光明的市场。
曾经的家电巨头在剔除家电业务后，往往并不是沉寂，而是在新行业扬帆起航，这样的例子并非飞利浦一家。
转型娱乐：索尼
曾经的家电巨头索尼，由于家电业绩不佳导致2011财年（2011年4月至2012年3月）合并净亏损高达4550亿日元（约合人民币272亿元），陷入巨额赤字。之后其通过出售以“VAIO”品牌闻名的个人电脑业务等，致力于经营重组。据2020财年前三季度的合并财报，显示主营业务盈亏的营业利润中，家电占比仅为六分之一左右。家电已经不再是索尼的重点业务。
不过，索尼通过家电业务培育的技术成功运用于电影的影像合成等方面，并且获得相当的收益。集团企业参与发行的动画电影“剧场版《鬼灭之刃》无限列车篇”在2020年收获大热。以此为代表的索尼娱乐业务预计2020财年净利润将达1.085万亿日元，全财年有望首次超过1万亿日元。
自平井一夫执掌索尼以来，索尼在“One Sony（一个索尼）”的战略下，硬件核心领域向影像、游戏和移动三个方向转移，重点发展以Play Station游戏为核心的娱乐业务，并收获巨大成功，在截至2019年3月的2018财年，索尼营收8.67万亿日元（约合781.4亿美元），同比上涨1.4%；净利润9163亿日元（约合82.6亿美元），同比增长86.7%。旗下游戏、音乐、金融、半导体占利润大头，手机业务延续亏损。
2019年，平井一夫退休，但是他的接任者吉田宪一郎在面对《纽约时报》的采访时表示，索尼也将强化自身的娱乐属性。可以预见的是，在新的“吉田时代”里，索尼依然会大力发展和布局它的娱乐事业。
向高科技迈进：GE
据悉，美国通用电气（GE）家电在被海尔收购前，是集团内部从爱迪生那里一脉相传，历史悠久的部门，曾在美国家电市场占据约15%的市场份额，是当地市场排名第三的家电品牌。可惜的是，相比起GE其他高资金和技术壁垒的业务，其家电部门总共只贡献了集团1%的利润。加上面对性价比更高的中韩家电竞争，GE家电已经成为集团的累赘。
在2016年将家电业务卖给海尔后，GE轻装上阵，大力发展发电、可再生能源、航空、金融、医疗等业务。据其公布的2020年财报来看，受航空集团业务的影响，GE的订单和收入均有所下降。尽管如此，GE的未交付订单价值百科仍表现不俗，达到3870亿美元，其中约80％为利润较高的服务相关业务。在疫情严峻的情况下，GE仍实现了现金流的正向增长。
值得一提的是，在疫情的大环境下，GE医疗集团提高了关键医疗设备的产量，包括将呼吸机产能翻了两番，为客户提供现场安装和服务支持。而在可再生能源业务方面，GE迄今最大功率海上风力发电机Haliade™-X平台的12MW和13MW两款产品均获得了完整型式认证，未交付订单价值百科持续增长，达到300亿美元的历史新高，利润率也有所提高。
困守红海不如及早脱身？
数据显示，2019年家电业毛利率为25.96%，其中白电毛利率为28.6%、黑电仅11%；而在销售净利率方面白电9.48%、黑电仅1.7%。另外，2020家电市场全年零售额规模为8333亿元，同比下降6.5%。
而从《中国医疗器械蓝皮书》中的数据中看出，中国医疗器械市场在2020年达到7763亿元，预计2021年将达到8336亿元，年复合增长率为18.1%。而在2018年，医疗器械市场的毛利率就达到48.34%，净利率则是15.04%。
在可再生能源领域，国际可再生能源署(IRENA)近日发布《2021年度可再生能源装机容量统计》报告显示，去年，全球新增可再生能源装机容量超过260吉瓦，同比增长近50%。IRENA在报告中特别指出，中国是去年清洁能源发展最为突出的关键增长市场，并且已经成为全球最大的可再生能源市场。2020年，中国新增可再生能源发电装机136吉瓦，其中72吉瓦来自风能，49吉瓦来自太阳能，12吉瓦来自水电，另有2吉瓦以上的生物质能发电装机增长。
除医疗器械和可再生能源外，还有许多因新技术而催生的新兴市场，都有待有实力的“冒险者”去开拓。
在这一现状下，中国的一些头部家电企业也开始效仿国外家电巨头进行“去家电化”。2018年，TCL宣布进行重大资产重组，将其家电业务从集团中拆分，并于2020年1月将“TCL集团”更名为“TCL科技”；美的集团在2017年提出蜕变为全球化科技集团的战略，并斥资292亿元收购库卡，增添机器人及工业自动化业务……
“关城树色催寒近，御苑砧声向晚多。莫见长安行乐处，空令岁月易蹉跎。”有行业人士表示，虽然家电市场曾经拥有过辉煌，但是家电企业应当充分认识到家电市场存在的局限性，更不能仅满足于在家电市场的行业地位，而是要积极地挑战、研发高新技术，生产带有更高附加值的产品，开拓新的蓝海市场。
责任编辑：李群
原标题：离开家电行业之后他们依然过得很好
